浅探“大兵团作战”的组织工作新路子

浅探“大兵团作战”的组织工作新路子

李静范

中国民俗摄影协会会长沈澈先生说："民俗摄影要去完成自己特有的历史使命"。只有一种作战方法，"即大兵团作战"。为此，本文就"大兵团作战"的组织工作谈些看法：

一、建立适合自身特点的组织机构网络，是大兵团作战的前提。

1、强化、发展入会制度

中国民俗摄影协会的入会制度一是吸收团体会员；二是以登记审批制吸收个人会员。这在我国众多摄影团体中是唯一的，这种入会制度是适合中国民俗摄影的大兵团作战需要。但光有制度，而不千方百计地去积极采取措施强化它、发展它，是满足不了大兵团作战需要的，如从协会会员的发展情况来看，从创办时的二百七十一名到召开首届全国会员代表大会时的二千多名和目前近一万五千名。这种数字看起来是令人满意的，但和实际需要，和大兵团作战的需要来说，距离还不小。记得沈澈先生在首届全国会员代表大会上的工作报告中提到要强调并采取措施积极发展团体会员。当然这种措施也包括入会制度，更重要的是我们如何突破固有的框框，想出更多更切合实际的办法去强化、发展这种制度。如根据大兵团作战需要，我们是否可以考虑把我国现有的众多的摄影团体会员全都吸收为中国民俗摄影协会会员，这关键靠什么措施去实施。

2、省、市(县)、区(乡)的组织载体形式及其组织负责人。

中国摄影家协会以各省市的文联为载体；中国艺术摄影协会是以各省市的群艺组织为载体；中国新闻摄影协会是以各省市的党报为载体。中国民俗摄影协会除现有的地方民俗摄影组织外，她的载体形式不应该局限某一组织形式，而应考虑具有普遍性、基层性的群众团体作为载体组织形式，如各省市的工会、农会、甚至住宅区的居民委员会等等。目前协会成立地方基层组织多数是让下面自发找上来，这远不够，作为协会应该积极主动去发展地方基层组织。地方基层组织负责人用传统方法产生当然可以，但在现形势下，向全社会招聘组织负责人，应该是一条可行的路子。目前我国破产企业较多，年龄在55岁(男)和45岁(女)刚出头的退休职工中招聘，不但费用支出不大，素质也不会差。而且农村的基层组织负责人，也可在这批人员中招聘，我们只要坚持就近，自愿原则则可。沈澈先生曾说："协会不愿看到地方民俗摄影协会徒有虚名。"因此在聘用负责人的同时，要建立一套科学的用人制度。

3、固定性与灵活性相结合的组织形式

传统的摄影团体组织形式几乎都是固定的，但从协会自身需要出发，建立灵活多变的组织形式和制度是必要的。如果能在全社会招聘基层组织负责人的基础上，我们就可以让他们八仙过海，各显神通，前提是遵守协会章程。除外，我们还可以指定他们在暑期建起一支教师民俗摄影队伍组织外出搞创作；也可指定他们常年利用旅游资源组织爱好者自费旅游、拍摄两不误活动；也可指定他们定季定点定向组织自愿爱好摄影的退休职工外出创作；也可指定他们把社会上大款、私企老板等组织起来，通过培训和各类活动，使他们各有所需，等他们对协会有了感情自愿资助时，协会一定要有相应的制度，如资助多少元以上，某基层组织可用资助者的名字来命名，满多少元可发放资助纪念证书及纪念品等等；等协会有了实力，也可指定他们常年开展有偿民俗摄影活动和有偿征集民俗摄影图片来建立基层协会民俗图片库。总之，灵活多变一定要因人制宜、因地制宜和因事制宜。

二、脚踏实地，持之以恒的教学培训，是大兵团作战的保证

这方面工作，协会搞得较有起色，如协会在九七年一月二十六日发出的"关于加强教育培训工作的通知"中，一年来的实践证明，协会是如何说就如何做的。还有九七年五月协会教学培训中心发出的"关于抓紧申报’民俗摄影创作培训基地’的通知"和"民俗摄影创作培训基地管理办法(试行)"等，以及京西、皖南、内蒙古、新疆、西藏、缅甸等民俗摄影创作班如雨后春笋似的一批批，一群群地川流不息，让人目不暇接，高层次的培训有’97硕学、博学会士晋升专修班和基层负责人培训班等等。尽管这样，在此我还想说两点：

1、建立一支以外聘形式为主的摄影师资队伍

这支队伍的组织者，是各组织形式的基层负责人，教师的来源可用招聘形式和上门联系方法，教师费用一律论课时计算支付，常年授课的，课时报酬单位可定低一些；偶尔来人家授课的，课时报酬单位可定高些。到每年末，凡本年度授过课的教师要发放一本给协会授课的纪念证书。

2、培训形式丰富多彩、切合实际

五年多来，协会开办的各类培训班、创作班面广量大，但作为大兵团作战，还应考虑在暑期举办以青年学生为主的学习班，收费要低廉；如以私企老板为主的学习班，要以满足对方需求为目的，主要联络感情；以退休职工为主的培训班，除教师是我们安排外，其余均可让他们自选负责人来办，协会适当收些授课费，场地费即可；以有志于民俗摄影的发烧友培训班，是协会培训工作的重点，在合理收费的基础上，根据他们的成绩，可以搞奖学金制度；另外沈澈先生在首届全国会员代表大会上说起的积极筹备创办中国民俗摄影学院之事，不知现在报批、选择校址、征地等工作完成否？如没，协会领导一定要锲而不舍，再次求得国家教委支持，使协会早日拥有一所自己的全日制的高等学府。同时也可向国家教委建议，让民俗摄影知识课作为中小学的必修辅课，象现在中小学有美术、音乐课那样。

三、适应市场经济，激发活力，是大兵团作战的根本

1、统一思想，转变观念，创办经济实体

记得沈澈先生说过一九九五年协会正式创办《民俗摄影报》的话。当时还说："鉴于办报初期资金方面的困难，协会决定筹建《民俗摄影报》社董事局，使报社成为一个文化经营实体。"我们协会成立起就在做前人没做过的事，可在创办经济实体上为何迟迟兑现不了。看来还是协会领导层的思想不统一，个别部门负责人的观念不解放。不妨我们可从会刊第11期(1997年6月6日)上，协会编辑出版委员会写的"会刊为何不能正常出版？"一文中可以看出，该文观点说到底，有畏难情绪，把责任推到"钱"上，这和协会工作报告精神是不协调的。屈指算算，在创办经济实体上，我们白白失去四年时间是多么可惜。当然开拓图片市场也是一条路子，但从目前国情而言，开拓国内图片市场难度较大，尽管协会在这方面作了努力，如建立民俗图片库。如果图片库使用率高，图片资源就会源源不断输送进来，那么我国的图片市场也就凸现出来，但实际情况呢？我敢说就我国国情而言，图片库的照片在国内使用率不会高的，首先是我国众多的报刊杂志供养了完全足够自己报刊吃剩有余的专业摄影记者；其次?quot;咔咔"两下就想卖个大价钱。这与国情观念所不容。由此，建立海外中国民俗摄影图片银行要切实可行些。作为中国民俗摄影协会，建立民俗图片库是协会的主要日常工作任务，目前形势决定民俗图片库不但赚不了钱，还要贴钱，尽管图片是会员们无偿提供的，但整理、保管、储存等费用不能小视，而且规模越大，赔本越多。这就决定创办经济实体对协会来说更有必要了。既然沈澈先生说使报社成为一个文化经营实体，那么没有钱，就可向银行贷款。纵观横看全国邮发报刊，哪家不赚钱？要知道协会邮发报刊一发行，就提高民俗图片库的使用率，也就给会员们有用武之地，从而也就激发了会员们的创作积极性。如人见人爱的第15期会刊已告诉世人，中国民俗摄影协会完全有能力办好邮发报刊。万事开头难，只要协会领导统一思想、转变观念，适应市场经济，先贷款成立中国民俗摄影出版社，然后从着手邮发周报开始，而后周二、周三刊，直至日报；日报邮发后，可考虑杂志、画刊邮发；当然协会内的培训教材、民俗、摄影书籍等都是出版社业务范畴。放眼未来，协会出版市场大得很，人才不够，可以高薪聘用。我估了下，光协会的自己各类班的教学培训教材、刊物就够出版社做的，不要说协会的组织网络一旦如本文所讲，到那时只要协会出版社经营有方，利润就会滚滚而来，有了钱，大兵团作战就有了根本。

2、以实绩论英雄

协会的会员晋级评审制，是以实绩论英雄的具体表现，它能激活会员的活力；制定出一套能激活协会管理人员、工作人员的活力的科学管理制度，也是以实绩论英雄的具体表现，同时也是大兵团作战的根本。

对管理人员的管理制度，应从其从事的部门业绩和阶段结合来考虑。如九四年底，沈澈先生就要求协会图片征集推广委员会尽快在海外建立中国民俗图片银行。四年过去了，海外中国民俗图片银行到底建了多少？经考察，成绩显著的要重要，可放到更重要的岗位上去显身手。如没完成或完成不好，要有书面分析，没完成或完成不好的原因报告。确实是执行者主观因素造成的，该撤、该免，毫不留情。对重要的部门和委员会一定要选派有显著业绩的管理人员去担任，这同样会激励大家去努力。对工作人员要制定奖勤罚懒、优胜劣汰的用人制度，要不间断地选拔表现显著、能力强、作风正派的优秀工作人中充实到管理岗位上去。

"大兵团作战"的组织工作应该是千头万绪，本人能力有限，只能粗粗谈了些不成熟的见解，以表达自己对协会召开首届世界民俗摄影理论研讨会的一片心意！同时抛砖引玉，望更多的同行来关心协会的"大兵团作战"的组织工作。